锚定目标奋楫争先 统一思想聚力攻坚——工业科技召开2026年上半年招商工作总结会议

7月17日下午，工业科技召开2026年上半年招商工作总结会议，全面复盘上半年招商工作成效，深入剖析短板不足，系统部署下半年攻坚任务。公司副总经理李晓梅主持会议，各项目招商负责人及全体招商人员参加会议。

会上，招商部通报公司上半年招商数据及指标完成情况，并作招商合规性管理工作提示，围绕客户准入、合同审批、欠款催缴等关键管控节点，强调全流程规范化操作，进一步筑牢经营风险防线。

经验交流环节，寿县、淮南、巢湖项目立足序时进度完成优势，拆解客源拓展路径、商务谈判技巧、意向客户转化实操方法，提炼实操性强的落地经验；高新项目对标联东集团成熟运营范式，详解产业链招商、以商引商等模式落地逻辑，并结合自身项目客群数据，从客户行业、经营体量、落地诉求等维度进行客户精准画像与深度研判，提炼具有借鉴价值的经验启示；其余项目依次汇报现有客户储备架构、重点跟进名录及意向等级。

在听取各项目汇报后，李晓梅逐一点评，并就下半年招商攻坚作出总体安排。会议研判当前招商环境机遇与挑战交织，号召全体招商队伍提振干事信心、主动靠前发力，以严实作风攻坚下半年任务，切实把压力转化为奋进动力，锚定年度总目标奋力实现招商提质突破。

对下半年招商工作，会议明确四点要求：一是统筹招商资源，构建一体化招商格局。破除各项目间资源壁垒，整合招商人力、项目线索、产业载体等要素，建立统一资源数据库，实现资源统筹调配、集中攻坚重大产业项目，全方位提升招商精细化、专业化运营能力。二是借鉴先进做法，实现经验复用。将成功经验、对标成果提炼为可复制的招商工作方法论，在全公司推广落地，推动各项目齐头并进。三是加大客源挖掘，壮大优质客户储备。紧扣主导产业定位扩充项目储备池，分层分类梳理意向企业、优质中小微企业、产业链龙头配套企业等客群，建立分级客户台账，精准划分重点跟进、长期培育、潜在储备等客户清单；持续用好以商招商、产业链招商、行业协会对接等渠道挖掘新增线索，优化客户储备结构，做到存量客户紧盯不放、增量源头持续扩容，为长效攻坚积蓄后劲。四是恪守合规红线，保障业务稳健运营。抓实招商全流程合规管理，持续完善内控体系，确保招商业务依规开展、行稳致远。

会议最后强调，全体招商人员要秉持“等不起的紧迫感、坐不住的责任感、慢不得的使命感”，细化任务清单、挂图作战、压茬推进，全力以赴冲刺年度目标，以招商实绩为公司高质量发展赋能增效。