为主动适应数字经济发展与国资治理升级要求,进一步规范土地资产及房屋租赁全流程管理,4月28日,工业科技召开信息化提升专项工作会议。公司副总经理李晓梅主持会议,招商部、计财部、同道公司及信息化建设相关单位参会,会议紧扣“统、通、用”三项工作要求,全方位推进资产管理信息化提质增效行动,持续提升国有资产规范化、智慧化、精细化管理水平。

以“统”聚力统筹布局,破解各自为战难题
工业科技坚持高位统筹、一体推进,切实把资产管理信息化建设摆在企业经营管理和廉洁风险防控突出位置。公司压实层级管理责任,主要领导带头部署,分管领导亲自过问、亲自推进,组织招商部、同道公司、计财部统一工作标准、统一业务口径、统一推进节奏,坚决杜绝分散管理、线上线下两套台账、业务流程各行其是的“各自为战”问题。
会议集中学习产投、兴泰等先进试点企业信息化建设成功经验,立足现有数字平台成熟架构,全面借鉴可复制、可落地、经过实战检验的系统框架与标准功能模块,逐条对照国资监管刚性要求,全面核查资产底数摸排、租赁合同管控、租金收缴台账、点位动态巡查、档案线上留存等核心业务功能,查漏补缺、补齐短板,确保优化后平台核心管理功能全覆盖、无缺项、可闭环,夯实一体化数字管理基础。
以“通”破阻数据壁垒,破解信息梗阻堵点
围绕破解数据分散、口径不一、衔接不畅等管理痛点,公司主动打通内部业务链路,统筹对接财务、合同、资金、运维等相关业务条线,逐项沟通系统接口兼容方案,科学研判数据同步规则,下一步将推动资产管理平台与内部核心业务系统深度对接、同源更新、实时联动,实现资产情况、运营情况、资金情况一键可查、一网统管。同时在平台优化专用查询端口、关键环节自动预警模块,打通监督执纪数据“经络”,实现租赁审批、底价核定、合同续签、租金催收等关键节点全程可溯、异常自动提醒,以数据畅通筑牢廉洁风控防线。
以“用”赋能实战实效,破解建用脱节问题
会议要求,坚持一切优化围绕实战、一切升级服务实用,坚决杜绝重建设、轻使用,重堆砌、轻落地的“建用脱节”问题。在多轮沟通协调、多方意见征集基础上,聚焦一线业务人员、管理人员、租户实际使用体验,精准优化平台实操功能,简化线上审批流程,压缩材料填报环节。持续强化技防赋能,升级平台智能预警、风险筛查、动态溯源功能,加快推动资产管理由传统“人防管控”向智慧“技防智控”全面转变。
下一步,工业科技将主动融入数字化转型战略布局,牢牢把握国企治理现代化改革方向,统筹发展和安全、管理与效能、创新与规范。持续深化数字平台后续运维、常态优化、规范使用全链条管理,把“统得住、通得畅、用得好”贯穿资产管理全过程,不断提升土地资产、房屋租赁规范化管理能力,从严从实筑牢国有资产安全防线,全力推动公司国有资产管理工作迈上智慧化、标准化、规范化新台阶。