强化事前管控，助力项目推进 ——成本合约部组织清标交底会

为进一步强化事前管控意识，防范项目建设风险，提升项目推进质效，4月2日，成本合约部组织公司工程管理部、总工室、招标部及跟踪审计单位前往北城投资公司项目现场，召开工投北城智谷项目10号楼宿舍装饰装修工程清标交底会。

会上，跟踪审计单位对项目造价指标及投标报价进行详细分析，重点强调投标报价中偏高和偏低的项目，并提出风险防范建议。各部门经办人员就项目招标范围、合同核心条款开展详细交底，并就后续项目管理提出工作意见。

会议明确工作要求：一要熟读招标相关资料，夯实管理基础。各部门、北城投资公司、监理单位及跟踪审计单位均须对本项目的招标资料、投标文件进行熟读。对于质量、安全、进度、造价方面的重要条款做到精准掌握，确保履职有据、管控到位。二是严格落实合同约定的权利、义务，依法履约。各参建单位须严格执行合同权责约定，聚焦工程付款、签证变更、人员管理、质量安全管控及农民工工资支付等重点环节，严守公司制度与合同条款；北城投资公司要切实压实责任，强化全过程监督。

此次清标交底，有效凝聚了各单位工作共识，厘清了工作思路，为后续项目平稳推进、风险防控和品质提升奠定了坚实基础。成本合约部将持续深化清标交底工作模式，以精细化管理赋能项目提质，为公司“十五五”规划高质量发展贡献力量。