下沉一线“摸实情” 精准把脉“出实招”——工业科技领导班子深入招商一线，赋能绩效管理再升级

    为精准掌握招商一线工作实情，倾听一线人员诉求，破解招商推进中的难点堵点问题，科学制定务实管用、激励有效、公平规范的招商绩效考核方案，公司领导班子坚持“决策源于一线、方案贴合实战”的工作导向，组建专项调研组，深入各招商片区及一线岗位，与招商人员面对面交流，全面摸排工作现状，为优化招商机制、完善绩效考评体系夯实基础。

    调研期间，班子成员实地察看招商工作开展情况，详细了解重点项目推进、目标企业对接、产业招商布局、招商渠道拓展等重点工作的进展，细致询问一线人员在项目挖掘、客商洽谈、政策落实、服务保障等环节遇到的困难与瓶颈。调研组坚持力戒形式主义，在各片区座谈交流中主动倾听、鼓励建言，围绕考核标准、激励机制、工作保障、团队协作等关键方面广泛征集意见建议。

    座谈中，一线招商人员结合实战经验，既分享了工作做法，也客观反映了现行绩效考评中存在的问题，并就优化绩效方案、完善激励政策、强化业务培训、提升工作保障等方面提出务实可行的思路。领导班子成员认真听取、详实记录，与大家深入研讨并逐一回应诉求，对一线人员坚守岗位、担当作为、攻坚克难，为公司招商引资和区域经济发展作出的贡献给予充分肯定。

    调研组强调，招商引资是推动高质量发展的关键支撑，一线招商队伍是工作落地的核心力量，其工作积极性与能动性直接决定招商工作质效。科学制定绩效方案，必须坚持深入一线、立足实际，充分吸纳一线意见，切实发挥考核激励担当、鼓励实干、激发活力的导向作用。此次走访调研，就是要将一线的真实情况摸准、把问题症结找准、把合理建议收全，确保后续制定的绩效方案既贴合招商工作规律，又能充分保障招商人员权益，最大限度调动全员招商的积极性和主动性。

    下一步，工业科技将对此次调研收集到的意见建议全面梳理、分类研判，结合区域招商工作总体目标、产业发展规划及工作实际，科学设定绩效考评指标，优化激励约束机制，完善差异化考核体系，打造更具针对性、实效性、激励性的招商绩效方案。同时以此次调研为契机，进一步健全领导班子常态化走访一线工作机制，持续关注一线招商人员工作需求，强化工作保障和服务支撑，全力破解招商工作难题，不断提升招商工作专业化、规范化水平，为推动公司招商引资工作提质增效、助力区域经济高质量发展注入强劲动力。