破局突围提质效 实干冲刺开门红——工业科技召开经济运行分析会

    2月28日，工业科技召开经济运行分析会，全面分析研判当前经济运行态势，深刻剖析当前存在的主要问题，动员全体干部职工统一思想、凝聚共识、迎难而上，以攻坚之势破发展难题，以务实之举强质量效益，全力以赴冲刺一季度“开门红”。公司党委书记、董事长房逸靖主持会议并作总结讲话，领导班子成员、各职能部门负责人、子分公司管理人员参加会议。

    会上，各子分公司就指标完成情况、存在问题、下一步计划等三个方面作出汇报。计财部作经济运行情况分析，招商部作招商情况汇报。

    会议指出，今年以来公司经济运行总体平稳，但当前发展仍面临存量去化乏力、新建园区去化周期偏长、传统园区老化、投资质效不高、市场竞争同质化加剧等突出困难，挑战严峻、任务艰巨。全体干部职工要清醒认识形势，坚决摒弃“等靠要”思想，以“起跑就是冲刺、开局就是决战”的劲头，在破局中寻新机、在攻坚中求突破。

    会议强调，今年是“十五五”规划开局起步之年，要紧扣主题教育要求，牢固树立和践行正确政绩观，以严实作风推动各项工作落地见效，重点抓好六个方面工作：

    一是聚力招商攻坚，拓宽产业引育新路径。坚持招商核心地位，立足服务合肥市发展大局，创新招商思路与打法，树立竞合发展理念，加强与属地县区深度联动。强化专班招商、统筹力量、整合资源，加大市直部门走访对接力度，持续拓宽信息来源、夯实客户储备。

    二是提速项目建设，打造提质增效新引擎。紧盯重点项目进度，细化复工复产安排，倒排工期、挂图作战、专班推进。统筹推进老旧园区改造提升与新建园区品质打造，推动存量资产从“静态包袱”向“动态财富”转化。抢抓滨湖科学城战略机遇，提前布局、系统谋划，深化产业研究、政策支撑与项目储备，持续增强可持续发展后劲。

    三是做优服务生态，构建助企发展新格局。树立“企业需求就是服务清单”理念，全面提升物业服务与企业服务专业化水平，对企业需求做到职责内事项快速办结、职责外事项积极协同。闭环落实企业诉求，将服务质量、响应效率纳入绩效评价，推动部门协同联动、短板及时整改，加快实现从“筑巢引凤”向“筑巢育凤”转变。

    四是做实风险防控，守住稳健经营安全线。严守安全生产底线，压实各级安全责任，分层开展安全培训和应急演练，全力保障复工复产安全有序。强化资金安全和经营风险管控，高度重视隐性负债、利息负担、贷款偿还等问题，加强应收账款催收，加快推进未办证资产处置化解，切实防范经营风险。

    五是深挖管理潜能，提升精益运营硬实力。从严管控维修、水电、能耗等各项成本，厘清责任边界、严控非必要支出。强化成本对比分析，推进同类事项整合统筹，推动各职能部门聚焦主责、协同发力，以精细化管理提升运营质效。

    六是强化党建引领，筑牢保障落实强支撑。深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，推动党中央及省市各项决策部署落地落细。强化制度刚性执行与权力监督制约，坚持依规用权、权责对等，充分运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小、标本兼治。以党建统筹整合各方力量，推动资源、人员、精力向招商和项目一线集聚。

    会议要求，全体干部职工要以“人生能有几回搏”的紧迫感，发扬“人一之我十之，人十之我百之”的拼搏精神，比进度、比脚步、比时效，以实干实绩服务全市发展大局，奋力推动公司经营发展再上新台阶，为工业科技“十五五”高质量发展谱写精彩开局。

    会议最后举行目标责任书签订仪式。各子分公司依次签订年度经营目标责任书，各党支部签订党建目标责任书，进一步明确年度目标、压实工作责任、传导工作压力，确保全年各项任务目标落地见效。