强化风险防控，建立长效机制——工业科技召开工程项目管理风险管控制度起草交流会

    为贯彻落实市国资委开展国资监管“制度执行年”活动的部署和要求，提升公司建设项目管理水平，加强工程项目风险管理，建立工程项目管理长效机制，11月17日，公司监事会主席、纪委书记、党委委员梅承杰主持召开工程项目管理风险管控制度起草交流会，公司党委委员、董事、副总经理丁睿，副总经理、工会主席朱章出席会议，内控审计部、投资发展部、总工室、招标部、质量安全部相关人员，企翔物业等部分在肥子、分公司负责人及工程管理人员参加会议。

    会上，各参会人员对工程管理漏洞和风险点进行排查和充分交流，并对工程项目管理风险管控制度的起草提出了提纲设想。从工程项目全生命周期的角度出发，通盘考虑各阶段的重点、难点，从不同的角度查找各阶段存在的漏洞及风险点，分析原因，提出相应的管控措施。经过充分的讨论，全体员工对工程项目管理风险管控制度有了进一步理解，认识到建立工程项目管理长效机制的重要性和必要性，为该制度的起草工作奠定了良好的基础。
    副总经理、工会主席朱章强调，制度建立后，一定要加强后期的落实，提高执行力，在项目管理各个阶段落实好公司相关管理制度，加强对设计单位、施工单位和监理单位的管理。
    党委委员、董事、副总经理丁睿强调，全体人员要提高思想站位，提高风险意识，加强团队协作，充分认识起草该制度的重要性和必要性，并成立制度起草工作组，倒排时间节点，科学、全面的制定该项制度。

    监事会主席、纪委书记、党委委员梅承杰在会议最后强调，一是建立工程项目管理长效机制，是公司可持续发展，项目可持续发展的重要工作。二是制定制度要科学，执行制度要有效，注重在工作实际中使用好制度。三是加强风险管控意识，对可能存在的漏洞及风险点，要有预见性，提出行之有效的解决办法，做好风险管理。