制度落地面对面
——工业科技召开工程管理制度宣贯交流会

    为提升公司建设项目管理水平，促进建设成本规范化管理，保障成本管理工作高效、有序开展，4月21日下午，工业科技内控审计部组织各子（分）公司负责人及工程管理人员、总工室、招标部召开了《工程结算审计管理办法》、《工程款支付节点设置管理办法》、《建设工程签证管理制度》宣贯交流会，对新修订的三项管理制度进行讨论和宣贯，同志们反响热烈。

    会上内控审计部对各项管理制度和实际操作进行了详细解读，参会人员积极讨论了各项制度，对付款节点、签证办理提出了建设性的建议。通过深入地讨论和交流，加深了全体员工对管理制度的理解，为各项管理制度在实际工作中的有效执行奠定了良好基础。

    公司监事会主席、纪委书记、党委委员梅承杰在会议总结时强调：一是全员牢固树立全过程成本控制意识。“开源节流”两手都要抓，两手都要硬。作为公司工程系统的成员，每个人都处在“节流”的位置，在工作中要时刻保持成本意识。二是学习制度的重要意义。无规矩不成方圆，制度是公司工作运行的基本规则，学习制度要入脑入心，注重在工作实际中使用好制度。三是制度落实要坚决。踏石有印，抓铁有痕，制度落实体现了执行力。要做好制度执行，按程序办事，提质增效。